Didžiojo penketo asmenybės modelis. Kurie asmenybės bruožai svarbiausi darbdaviams? 

Kai didžioji dauguma darbdavių vertina kandidatų patirtį ir sugebėjimus, vis daugiau įmonių analizuoja asmenybės bruožus, vertindami kandidatų atitikimą siūlomai pozicijai.

Didžiojo penketo asmenybės modelis

Kiekvieną dieną žmogus priima sprendimus, sprendžia problemas ir daro tai dažnai jam įprastu būdu. Vieni mėgstame konkretumą, aiškumą ir tvarką, kiti – originalumą bei laisvę naujoms idėjoms. Kognityvinis stilius psichologijoje apibrėžiamas kaip būdas, kuriuo žmogus mąsto, suvokia stimulus ir kaip tai naudoja savo elgesyje.

Kognityvinis stilius yra matmuo, kuris gali būti įvertintas naudojant psichometrines technikas; jis yra stabilus laiko atžvilgiu ir nepriklausomas nuo protinių gabumų (intelekto); yra dvikrypis arba turi du polius ir apibūdina skirtingus, o ne geresnius mąstymo procesus.

Asmenų problemų sprendimo stilius nesikeičia nei bėgant laikui, nei su amžiumi. Asmenys, kuriems labiau išreikštas adaptyvus arba novatoriškas kognityvinis stilius, skirtingai sprendžia problemas ir priima sprendimus. Kiekvienas asmuo gali rodyti iniciatyvą, būdingą priešingam stiliui (tarsi naudodamas streso įveikimo mechanizmą), tačiau galų gale grįš prie stiliaus, kuriam teikia pirmenybę. Išorinės aplinkybės gali priversti žmogų elgtis jam nepriimtinu būdu, bet dėl to keičiasi tik jo elgesys. Žmogus, besielgiantis priešingai savajam stiliui, patiria stresą, nukenčia jo veiklos efektyvumas.

Tyrimais nustatyta, kad kognityvinis stilius yra susijęs su asmenybės bruožais  ar tam tikru asmenybės tipu. Dauguma atliktų tyrimų naudojo Didžiojo penketo (angl. Big Five personality trait) asmenybės bruožų modelį. Didžiojo penketo asmenybės modelis – kelių dešimtmečių mokslinių tyrimų, analizavusių asmenybės bruožų faktorių sudėtį, rezultatas. Šis modelis plačiai taikomas ir Lietuvoje.

Didžiojo penketo modelis plačiai taikomas praktiškai ir yra vienas realiausių pretendentų tapti bendrai pripažįstama asmenybės teorija. [šaltinis: psyjournal.vdu.lt]

Didžiojo penketo asmenybės dimensijos

Emocinis stabilumas (Neuroticism)

Šis bruožas rodo asmens tendenciją patirti neigiamus jausmus – baimę, liūdesį, nepasitenkinimą, pyktį, kaltę ir pan. Šiai asmenybės dimensijai priklauso nerimas, priešiškumas, depresiškumas, drovumas, impulsyvumas ir pažeidžiamumas.

Ekstraversija (Extraversion)

Ekstravertai yra socialūs, tačiau socialumas nėra pagrindinis bruožas ekstraversijai nustatyti. Tai ir aktyvumas, šnekumas, optimizmas. Šiai asmenybės dimensijai priklauso šiluma, visuomeniškumas, savęs įtvirtinimas, aktyvumas, sužadinimo siekimas ir teigiamos emocijos.

Atvirumas patirčiai (Openness to experience)

Atvirumo naujam patyrimui elementai – laki vaizduotė, dėmesys vidiniams išgyvenimams, estetinis jautrumas, intelektualių žinių troškimas, domėjimasis vidiniu ir išoriniu pasauliu. Šios srities rezultatai siejasi su išsilavinimu ir protu. Šiai asmenybės dimensijai priklauso fantazija, estetiškumas, jausmai, veikla, idėjos ir vertybės.

Sutariamumas (Agreeableness)

Šis bruožas siejamas su altruistiškumu, kito užjautimu ir supratimu, pastangomis padėti kitiems. Šiai asmenybės dimensijai priklauso pasitikėjimas, tiesumas, altruizmas, nuolaidumas, kuklumas ir empatiškumas.

Sąmoningumas (Conscientiousness)

Sąmoningumu laikomas impulsų valdymas. Ši dimensija apima ir planavimo, organizavimo, užduočių išsikėlimo ir kitus procesus bei pasiekimų poreikį. Sąmoningumas siejasi su akademiniu ir išsilavinimo siekimu, bet gali turėti ir negatyvią pusę – perdėtą skrupulingumą, tvarkingumą ar darboholišką elgesį. Šiai asmenybės dimensijai priklauso kompetencija, tvarka, pareigingumas, tikslo siekimas, savidrausmė bei apdairumas. [šaltinis: psyjournal.vdu.lt]

Kurie asmenybės bruožai svarbiausi darbdaviams?

Atvirumas, sutarimas ir sąmoningumas – bruožai, kurie reikalingi didžiąjai daugumai pozicijų.

Sąmoningumas ir sutarimas – plačiai pritaikomi asmenybės bruožai, ypač pozicijose, kurios reikalauja aukštos kvalifikacijos ir darbuotojų mokymų.

Visgi sąmoningumas yra aukščiausiai vertinamas asmenybės bruožas daugelyje profesijų. [šaltinis: Sackett, P. R, Walmsley, P. T. (2014). Which Personality Attributes Are Most Important in the Workplace? Perspectives on Psychological Science]

Kur panaudoti Didžiojo penketo testo rezultatus?

Ieškantiems darbo – įžvalgas apie jūsų asmenybę panaudokite analizuodami savo atitikimą esamai ar būsimai pozicijai.

Ar esate atsparus stresui ar jums sudėtinga visa darbo dieną dirbti neišeinant iš ofiso? Apsibrėžkite, kokių savybių reikalauja darbo pozicija, ir pagal testo rezultatus matysite, kiek ir kokių jų turite jūs.

Jeigu turite nemažą patirtį esamoje pozicijoje ir ieškote naujų atsakomybių ar projektų, šio testo rezultatai taip pat jums padės lengviau nustatyti prioritetus.

Didžiojo penketo asmenybės modelį panaudosite siekdami geriau pažinti save ir savo stipriąsias puses, apsispręsdami dėl krypties ir prioritetų.

Lietuvos rinkai adaptuotos, validizuotos ir verslo organizacijų sėkmingai naudojamos išorinių ir vidinių atrankos kandidatų vertinimui asmenybinių savybių vertinimo metodikos yra kelios: Facet5, ProfileXT, CEB (ankstesnis pavadinimas SHL), Tripod (www.tripod.lt) ir kt.

Darbdaviams – pradėkite apibrėždami ieškomos pozcijos atsakomybes. Ar ieškote komandos nario ar individualisto? Ar įmonės kultūrą apibūdintumėte kaip biurokratišką ar neformalią ir laisvą? Ar reikia kūrybiško, nestandartiškai mąstančio darbuotojo? Ar tokio, kuris geriausiai jausis dirbdamas pagal griežtai reglamentuotas taisykles ir procesus.

Darbuotojai, kuriems būdingas labiau išreikštas atvirumas patyrimui, pasižymi polinkiu mesti iššūkį egzistuojančioms procedūrinėms ar socialinėms normoms, nepaklusti joms ir kurti savas taisykles.

Darbuotojai, kuriems būdinga labiau išreikšta ekstraversija, pasižymi polinkiu kurti ir skleisti daug idėjų.

Darbuotojai, kuriems būdingas labiau išreikštas neurotizmo bruožas, pasižymi nenoru rizikuoti ir nenoru elgtis kitaip nei įprasta organizacijoje [šaltinis: Loreta Bukšnytė-Marmienė, Kristina Kovalčikienė, Aldona Ciūnytė. „Didžiojo penketo asmenybės bruožų ir kognityvinio stiliaus sąsajos“. VDU].

 

[foto: rewireme.com]

LinkedIn – personalo paieškos ateitis?

Augantis socialinių tinklų vartotojų skaičius paverčia mūsų naršymą internete ne tik maloniu laisvalaikiu, bet ir vis svarbesne priemone informacijos paieškai ir sklaidai. Ar profesionalus vienijantis socialinis tinklas LinkedIn – personalo paieškos ateitis? Kokios personalo paieškos per LinkedIn tendencijos?

LinkedIn tendencijos Skandinavijoje

Skandinavijos šalyse LinkedIn įsikūrė 2011 m. Stokholme. Skandinavijos padalinio vadovo Ariel Eckstein teigimu, šis regionas turi daugiausia interneto vartotojų ir tai atsispindi profesionalių socialinių tinklų vartotojų skaičiuje. Skandinavijos šalių LinkedIn vartotojai išnaudoja profesionalaus networkingo galimybes tiek šalyje lokaliai, tiek ir tarptautiniu mastu.

Ir iš tiesų skandinavai moka naudotis internetu. Ne tik WikiLeaks, Pirate Bay yra kilę iš Švedijos. Spotify, Rovio (Angry Bird kūrėjai), Skype yra įkurtos būtent šiame regione. Electrolux, Swedbank, Scania ir panašios kompanijos naudoja LinkedIn personalo paieškos programas talentų paieškai ir atrankai.

Top Skandinavijos kompanijos, aktyviai naudojančios LinkedIn darbuotojų paieškai: 

Ericsson (Švedija)
Statoil (Norvegija)
Nordea (Švedija)
Innspire (Danija)

[Šaltinis: Linkedin Swedish member data June 2013]

LinkedIn savo pagrindiniu pajamų šaltiniu nurodo vidinius ir išorinius darbuotojų paieškos ir atrankos specialistus. Talent Solutions paslaugos sudaro 65 proc. LinkedIn pajamų.

Talent Solutions tendencijos 2016 metais

LinkedIn, Talent Solutions pristatė 2016 metų tendencijas. Kaip didžiausią iššūkį HR profesionalai įvardino atotrūkį tarp samdomų darbuotojų skaičiaus augimo ir biudžeto augimo. Naujų darbuotojų poreikis auga daugiau nei biudžetas darbuotojų darbo užmokesčiui ir darbo vietai. Panašu, kad ši tendencija išliks nepakitusi. Šis neatitikimas sukelia kompanijoms rimtų iššūkių ir verčia pergalvoti talentų paieškos strategijas.

Didžiausi sunkumai TOP talentų pritraukime:

  1. Kandidatų paieška
  2. Atlygis
  3. Konkurencija

[Šaltinis: Global Recruiting Trends 2016. Relationships at the core. Linkedin Talent Solutions]

Pagrindiniai darbuotojų paieškos kanalai

  1. Profesionalūs socialiniai tinklai
  2. Skelbimai internete
  3. Rekomendavimas

[Šaltinis: Global Recruiting Trends 2016. Relationships at the core. Linkedin Talent Solutions]

LinkedIn Didžiojoje Britanijoje

Nors LinkedIn yra didžiausias profesionalus vienijantis socialinis tinklas, turintis 433 milijonų narių, bet skirtingose šalyse atlikti tyrimai rodo, kad visgi ne visiems jis toks svarbus realybėje. Norrie Johnston Recruitment atliktas tyrimas pateikia šiek tiek duomenų iš Didžiosios Britanijos.

Pasirodo britų personalo paieškos specialistai neskiria tiek daug dėmesio LinkedIn. Mažiau nei 50 proc. įmonių naudoja LinkedIn pasitikrinti kandidatų CV.

Apie 46% organizacijų patikrina kandidatų į vadovaujančias pareigas CV.

Jeigu jūs dirbate finansų, HR, rinkodaros ar pardavimų srityje, turite daugiau galimybių būti pastebėtiems talentų medžiotojų (ang.: Headhunters).

Jeigu užimate TOP Management pozicijas, mažiau tikėtina, kad rasite reikalingų darbo pasiūlymų. Tik 31 proc. kompanijų talpina TOP pozicijų pasiūlymus LinkedIn. Dažniau šį socialinį tinklą naudoja talentų medžioklei. Argumentuodami, kad vadovaujančias pareigas užimantys darbuotojai  reguliariai nesilanko LinkedIn. Dėl šios priežasties nepavyksta jų norimu laiku pasiekti. O ne retai paieška yra konfidenciali ir neskelbiama viešai.

LinkedIn Lietuvoje

Ar vyksta personalo paieška per LinkedIn Lietuvoje? „Atrankos kompanijos ir tiesioginiai darbdaviai Lietuvoje vis daugiau ir daugiau LinkedIn naudoja kandidatų pritraukimui toms pozicijoms, kurie „sėdi“ internete. Tačiau kai kurioms pozicijoms, pvz.: gamybos technologai, statybos darbų vadovai, šis įrankis nėra tinkamas. Talent Solutions mokamos paslaugos Lietuvoje nėra paplitę, Lietuva tam per maža rinka.” – komentuoja situaciją Lietuvoje “HR Guide” įkūrėja ir savininkė Renata Vielavičienė.

 

[foto: inc.com]

Kaip sudominti galvų medžiotojus (ang.: Headhunter)?

Headhunteriai (liet. „galvų medžiotojai“) turi tai, ko neturite jūs: informaciją iš jūsų potencialaus darbdavio apie laisvas pozicijas, apie kurias galbūt niekada nebus paskelbta viešoje erdvėje. Kaip sudominti headhunterius ir sužinoti apie neskelbiamas geidžiamo darbdavio pozicijas. Ką jūs galite padaryti?

Jorg Stegemann, daugiau nei 25 metus su tarptautinėmis korporacijomis Prancūzijos ir Vokietijos rinkose dirbantis headhunteris, CEO, straipsnių autorius, kurio straipsniai ir interviu nuolat skelbiami Forbes, BBC, CNN, Reuters, dalinasi 7 patarimais, kaip jūs galite sudominti headhunterius.

Pasiruoškite

Ar jūsų kompetencijos ir patirtis išsiskiria iš bendros kandidatų masės? Būkite realistiški ir kritiški vertindami savo savybes, bet nenustumkite į šalį savo ambicijų. Jeigu jums trūksta tam tikrų kompetencijų, eikite tobulintis. Yra gerų mokymo programų kiekvienai darbo sričiai. Išsirinkite ir pagilinkite savo žinias.

Galioja taisyklė: jeigu reikšmingesnius mokymus baigėte daugiau nei prieš 10 metų, būtinai pasidomėkite, kaip atnaujinti savo išsilavinimą, pagilinkite ar praplėskite kompetencijų sritis.

Rinkdamiesi tobulinimosi sritis, nepamirškite, kaip įrašas atrodys jūsų LinkedIn profilyje ar CV.

Pavyzdžiui nuotoliniai Feng Shui kursai ar „Pokyčių valdymas organizacijoje“ – kas padarys geresnį įspūdį? Negalite sau leisti studijuoti prestižiniuose universitetuose? Pasidomėkite Coursera siūlomais žymių universitetų nuotoliniais mokymais, siūlomais nemokamai.

Tapkite matomi

Išsiskirkite iš minios ir tapkite matomi. Siekiant, kad jus surastų, jūs turite tapti matomi tiek gyvai, tiek ir socialiniuose tinkluose ar internete. Paruoštas LinkedIn profilis, Facebook be nereikalingų nuotraukų ir komentarų, straipsniai ar komentarai spaudoje. Žinoma, matomumą tik nuotoliniu būdu sukurti nėra lengva. Ar prisimenate, kada paskutinį kartą dalyvavote networking‘o renginyje? Susiraskite temas, sritis, kurios jums yra įdomios. Gali būtų verslas, alumni, sportas ar kitų organizacijų veikla. Tokio pobūdžio renginiuose lankosi headhunteriai. Užmegzkite kontaktus, apsikeiskite vizitinėmis kortelėmis.

Būkite reikšmingi

Gerai yra būti matomiems, bet dar geriau – reikšmingiems. Šis punktas – apie jūsų asmeninį brand‘ą, jūsų asmeninę marketingo strategiją arba, jeigu norite, asmeninį pardavimo veiksmų planą. Domėtis ir lankyti seminarus ar konferencijas yra gerai, bet didesnę vertę sukurs aktyvus dalyvavimas diskusijoje, klausimų uždavimas renginio pranešėjams. Garantuotai mažiausiai 3 žmonės, prieis jus pakalbinti kavos pertraukėlės metu, jeigu klausimai buvo aktualūs. On-line dalinkitės reikšmingu turiniu LinkedIn, dalyvaukite diskusijų forumuose, rašykite blog‘o straipsnius. Parodykite, kas jums svarbu ir pozicionuokite save, kaip turintį ką pasakyti specialistą. Su kuo norite, kad žmonėms asocijuotųsi jūsų vardas? Aš dažniausiai dalinuosi karjeros valdymo temomis. Ir visi žino, ko dažniausiai tikėtis iš manęs LinkedIn.

Būkite ekspertai

Kokiose srityse jūs esate ekspertas? Įsivardinkite sritį, kur jūs esate geriausias ir visais įmanomais būdais (online ir gyvai) kurkite matomo eksperto vardą.

Jeigu mes nepaskambiname, paskambinkite jūs

Jeigu mes jums nepaskambiname, skambinkite jūs. Kas yra 3 geriausi headhunteriai, kurie specializuojasi būtent jūsų srityje ar dirba su įmonėmis, kurios jus domina? Kokios HR įmonės suras jums geriausią darbdavį? Jeigu neturi atsakymo, pasidomėkite. Google it. Susisiekite su sudominusiomis agentūromis ar asmenimis. Išsiskiriantis LinkedIn pakvietimas, nuoroda į rekomendavusį asmenį, bendri pomėgiai – tai nuo ko galite pradėti mezgant naujus kontaktus.

Bendraukite su headhunteriais kaip su sau lygiais

Bendraujant su headhunteriais, laikykitės visų networking‘o taisyklių – pirma duokite, paskui – prašykite. Jeigu susipažinote su HR paieškų profesionalu, nereiškia, kad jis iškart jums turi surasti darbą svajonių kompanijoje. Dalinkitės savo srities naujienomis, rekomenduokite specialistus, rekomenduokite agentūrą ar headhunterį. Aš geriausiai prisimenu tuos kandidatus, kurie rekomendavo man įdomius specialistus.

Būkite geras

Kad žmonės jus mėgtų, tiesiog būkite malonus, geras, sąžiningas. Jeigu jūs nepatiksite žmonėms, jie apie jus negalvos ir juolab nerekomenduos. Šis punktas gan paprastas, ar ne?

Šie 7 patarimai gal ir ne iškart sudomins headhunterius ir padės tobulos darbo pozicijos paieškose. Bet tikrai padės jums tapti labiau matomu. Svarbu, kad išliktumėt savimi, o mes prisidėsime prie jūsų karjeros augimo.

Parengta pagal Jorg Stegemann straipsnį Kennedy Executive SAS Paris.