Savęs pažinimas ir grįžtamojo ryšio svarba

“Daugumai žmonių atrodo, kad jie žino savo stipriąsias puses. Dažniausiai jie klysta. Dar dažniau žmonėms atrodo, kad jie žino savo silpnąsias puses, bet ir čia jie dažniausiai klysta” – ši žymi citata priklauso Peter F. Drucker.

4 priežastys, kodėl verta žinoti savo stipriąsias puses

Įsitraukimas. Darbuotojai,  savo stipriąsias savybes pritaikantys darbe, yra 6 kartus daugiau įsitraukę į savo darbą.

Produktyvumas. Į savo išskirtinumus ir stipriausias savybes susifokusavusių komandų produktyvumas yra iki 13 proc. didesnis.

Efektyvumas. Kasmetinių darbo pokalbių metu su darbuotoju aptariant stipriausius jo darbo aspektus ir kompetencijas, darbo efektyvumas pagerėja vidutiniškai iki 36 proc.

Motyvacija. Tuo tarpu, kai pagrindinis dėmesys skiriamas silpnybių aptarimui, atitinkamai darbo efektyvumas krenta vidutiniškai 27 proc. [LinkedIn.com]

Niekaip nepaneigsi, kad susikoncentruoti į tai, ką mokame geriausiai, verta. Vis daugiau tyrimų rodo, kad įsitraukę ir įgalinti darbuotojai dirba produktyviausiai.  

Kaip pastebėti savo ir kitų stipriausias savybes?

  • Pastebėkite veiklas, kurių imatės iškart, nedvejodami.
  • Pastebėkite, apie ką sakote: “čia nieko sudėtingo”, “labai paprasta” ir pan.
  • Patikimų bičiulių paklauskite, kokiose situacijose ir veiklose jie mato jus iš pačios geriausios puses.
  • Atliekant darbą ar užsiimant tam tikra veikla padaugėja energijos.  Jūsų akys, kūno kalba, frazės apie tai pasako.
  • Jūsų nereikia mokyti, nes jūs pats išmokstate.

Grįžtamojo ryšio svarba atrandant talentus

Vis daugiau kalbama apie grįžtamąjį ryšį, laiku ir vietoje pateikiamą konstruktyvią kritiką. Visgi tenka pripažinti, kad didžioji dalis darbuotojų nežino, kaip jų darbą vertina vadovai. [Forbes.com]

Vadovai vengia išsakyti kritiką. Dažniausiai bijodami neigiamos reakcijos ar manydami, kad nebus norimo rezultato. Neigiamą kritiką ar kaltinimus pakeiskite smalsumu ir darbuotojo įtraukimu į sprendimo paieškas. [Hbr.org]

Konstruktyvią kritiką ir grįžtamąjį ryšį pateikti laiku ir vietoje nėra paprasta. Tam reikia turėti patirties ir įgūdžių. Darbuotojai, kurie nedidelėmis dozėmis nuolat gauna konstruktyvios kritikos, reaguoja į ją normaliai. Jeigu grįžtamojo ryšio ar kritikos jie sulaukia kartą metuose, reakcija gali būti neišmatuojama.

Teigiamas grįžtamasis ryšys yra ne mažiau svarbus, o gal dar svarbesnis už kritiką. Žinodamas savo kompetencijas ir geriausiai vertinamus įgūdžius, darbuotojas daugiau įsitrauks į darbą ir bus produktyvesnis. [Leadershipiq.com]

Talentų valdymas – personalo atrankos ateitis

Komandų vadovai atlieka svarbų vaidmenį  atrandant talentus ir išryškinant stipriąsias darbuotojų puses.  Kompanijoms verta sukurti talentų valdymo strategiją, kuri padėtų visų grandžių vadovams pastebėti  geriausius darbuotojus. 

Gera talentų valdymo strategija sukuria daugiau gerų lyderių ir daugiau į savo darbą įsitraukusių (angl.: engaged) darbuotojų. Hay Group  atlikti tyrimai rodo, kad darbuotojų įsitraukimas yra vienas svarbiausių rodiklių siekiant aukštų kompanijos rezultatų. Svarbu, kad komandų vadovai nuolat duotų grįžtamąjį ryšį ir nustatytų aiškius tikslus. Tuomet darbuotojai žinos savo stipriąsias savybes, gaus reikalingą palaikymą ir jausis puikiai. [HayGroup.com]

 

[foto: targerteal.com]

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas.

Brukalų kiekiui sumažinti šis tinklalapis naudoja Akismet. Sužinokite, kaip apdorojami Jūsų komentarų duomenys.